与金针合作历程：

• 2005年7月，金海湾鞋业连锁公司与金针软件签订ERP企业连锁管理系统的合作合约，进行金海湾ERP项目的规划和重建，从而实现了金海湾鞋业连锁全面升级换代。
• 2009年，公司开始注重绩效考核，于是从金针软件引入“管理驾驶舱”系统；
• 2010年，进一步购买智能补货系统，解决人工补货容易出错，并且效率低下的问题；
• 2012年，全面把eie零售连锁版直接升级为K8零售连锁企业版，加入促销模块等，成功解决卖场众多，促销手段匮乏和促销过程难管理等问题。

金海湾吕总感言：

• 替换旧软件，打造新系统
• 公司2005年使用的软件是在一家中山的软件公司订做的，因为没有考虑到数据联网，在实际使用的过程中，我们发现库存货品管理 严重滞后，经常遇到一家店卖得好缺货了，却没办法很快从别的店调货等、补货问题；销售跟库存的信息没法实时到达总部，这样的情 况持续了好几年！一直到“必登高”的市场部钟经理给我推荐金针软件，事情才有了转机。经过与金针软件的接触商谈，董事会同意把 原来软件更换为金针的eie零售连锁版！
• 公司软件升级为eie零售连锁版后，之前觉得麻烦的问题都不再是问题，分店实现数据联网管理，货品分析、分店仓库管理方面产 生的问题都解决！从而使得我们的库存压力骤减，对市场终端消费信息的反应也快好几倍！
• 关注绩效，引入管理驾驶舱
• 2009年，生意顺风顺水，我们的大卖场发展到20几个，员工2000多人！生意虽然做起来了，但是企业的2000多号人不好管啊！之 前我们没有准确的考核标准，员工“吃大锅饭”的现象严重，做多做少都一样，导致优秀人才大量流失！有些人才甚至被竞争对手挖了 去，给公司造成巨大的损失！
• 09年6月份，我们从金针软件引入“管理驾驶舱”系统。有了这套系统，我们现在能准确知道每个员工给公司创造了多少价值，每 个卖场每平方创造了多少收益；这样我们就可以实行标准化的考核，系统自动给出每个员工的绩效评分，各部门员工的积极性马上调动 起来了！重要的是这个系统还会智能判断公司的企业健康体检，给出高层决策性的建议！这些BI智能决策管理功能获得了公司管理层 的一致赞扬！
• 智能补货，店多不愁
• 2010年，我们又从金针软件购进智能补货系统！
• 这之前我们都是人工补货，人工补货太慢、常出错；重要的是还存在着公司采购人员随意采购的严重监管漏洞！
• 这套系统迅速帮我们解决相应的问题，减少人工的投入，提高补货的效率和准确性！同时因为公司的一切补货行为都是通过系统自 动生成数据，加大了货品的生命周期管理，使得采购人员不再是自由发挥，任意采购，帮助企业避免了采购不必要的货品，精简了库存！
• 系统再升级，促销系统上马
• 我们之前也做过相当多的营销活动，卖场、分店每逢节假日必有促销活动，这其中我们遇到了非常多的问题，像促销手段单一；促 销数据统计不及时、不到位等等！这些问题导致我们很多分店促销活动执行不到位，效果统计不及时和不准确，无形之中流失很多消费 者，给公司带来很大损失！
• 后来在金针的建议下，我们决定将系统升级为K8零售连锁企业版！升级之后，全面灵活的72种促销方案可供选择！我们卖场每次促 销活动花样新奇、方式多多！重要的是促销搞完之后，统计数据很快就到了各个管理部门，这样每次促销每个卖场的销售数据、库存 数据等等一清二楚，下次搞活动我们也就知道一个大概的方向，让竞争对手无从应对！

• 总结
• 总的来说我们和金针软件公司的合作非常愉快！我们公司旗下综合大卖场有20多个，每家店的货品都有几百万，库存压力大得惊人！ 如果没有金针软件的支持，很难想象我们这些年怎么管理得过来！单这一点就让我对金针软件的产品充满感激之情！